人才机制

人才引进机制

校园招聘：专场宣讲会——投递简历——筛选简历——笔试——面试——公司参观——复试——签订就业协议书

社会招聘：投递简历——筛选简历——面试——复试——入职

人才培训机制

内部培训：

内部培训计划以帮助员工在公司实现成功发展为主要目标。公司的快速发展对人力资源提出了更高的要求，结合员工能力及职业规划，不同员工在不同阶段根据需求进行系列培训。包括：员工入职培训、岗前培训、专业知识培训、管理技能培训、轮岗培训、提拔前培训等。

外部培训：

公司不断鼓励员工走出去学习新的知识，接受新的理念，长期与清华大学、上海交大、大连理工大学、南京理工大学合作输送管理人才、技术人才、核心员工学习深造。2014年7月，公司出资300多万与清华大学继续教育学院合作开设综合管理、财务、营销3个专业班，为公司骨干员工提供学习机会。

外训图片

人才发展机制

职业发展通道：

干部提拔机制：

员工正常职务晋升，公司始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，每年举行干部竞聘，公司内本科学历学生入职一年后即可上台竞聘，大量有能力的年轻人通过竞聘走上管理干部岗位。同时通过对新上岗的年轻干部进行管理专业培训，目前公司管理干部队伍人力资本越来越高，管理能力越来越精，团队执行力越来越强。

公司招聘的储备干部，在进入公司实习后，分配到储备岗位，由公司资深管理专家精心培养1-2年。公司安排管理知识、人际关系、领导力、沟通技巧、管理风格等一系列培训，着力让每位储备干部在2年以后具备相应的管理技能，进而走上领导岗位。

福利薪酬机制

薪酬结构：

福利制度：

1、公司按照国家规定缴纳各项社会保险及住房公积金；

2、公司提供公寓、食堂、医疗服务、电影院和多种体育设施，公寓内设独立卫生间，配备有空调、暖气、淋浴、有线电视、网络接入口和整体壁柜等；

3、公司每年免费为员工提供冬夏工作服各一套；

4、公司在员工结婚、生日时提供庆贺慰问礼品；

5、公司会根据考勤制度按季度为员工发放季度福利；

6、公司在国家传统节日时为员工发放节日福利；

7、公司提供丰厚的工程设计和产品研发奖励。